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Banco Progreso de Dominicana Implementa ©Strategylink |
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Presenta información sobre la implementación de ©Strategylink en Banco del Progreso de Dominicana. Banco del Progreso inició operaciones en el año de 1,974, desde entonces, su crecimiento ha sido constante y sostenido, constituyéndose en uno de los bancos más sólidos del país. Posee una red de más de 60 agencias que cubren todas las regiones del País. Es el representante exclusivo de American Express en República Dominicana, además de poseer otras alianzas estratégicas con empresas de renombre mundial, tales como Grupo BBVA (Banco Bilbao Vizcaya Argentaria), CIGNA seguros, AONRELL y otras. Descargar Noticia Completa |
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Standard Fruit de Honduras implementa ©Strategylink |
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Presenta información sobre la implementación de ©Strategylink en Standard Fruit de Honduras, más conocida como DOLE de Honduras. DOLE fue fundada en Hawaii en 1851, es el productor y comercializador más grande del mundo de fruta y vegetales frescos de alta calidad. En el año 2001 DOLE obtuvo ventas de más de 4.4 billones de dólares, operando en más de 90 países alrededor del mundo y empleando a más de 59,000 personas. En Honduras DOLE, opera en la provincia de la Ceiba, en donde produce principalmente banano y piña, además de poner gran interés en la plantación, producción y refinación de aceite de palma. Actualmente DOLE Honduras, proporciona empleo para más de 6,000 personas.
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McDonald’s Guatemala utiliza el Módulo de Evaluación 360 grados ©Strategylink |
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Presenta información sobre la implementación de ©Strategylink en McDonald´s de Guatemala. McDonald´s es la cadena de restaurantes de comida rápida más grande del mundo con más de 25,000 restaurantes en 147 países. En 1974 inició operaciones en Guatemala, filial que cuenta ya con 38 restaurantes y más de 2,000 empleados a nivel de toda la república. McDonald´s Guatemala en 1978 fue el primer restaurante de comida rápida que ofreció el servicio de fiestas infantiles. En Guatemala nació la idea y ahora se celebran en todos los McDonald´s del mundo, por lo cual recibió el premio Ronald de Plata. En 1980 McDonald´s Guatemala creó el Menú de Ronald, un menú especial para niños. Este concepto después se implementó en todo el mundo, con el nombre de Cajita Feliz o Happy Meal por lo que recibió también el premio Ronald de Plata, siendo el único país del mundo que ha recibido este premio dos veces. Descargar Noticia Completa |
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BDF a nivel Centro América y el Caribe utiliza el Módulo de Evaluación 360 grados ©Strategylink |
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Presenta información de la Implementación de ©Strategylink en BDF a nivel de Centro América y el Caribe. Beiersdorf, también conocida como BDF, es una compañía líder de productos de consumo masivo a nivel internacional, la cual se enfoca en desarrollar marcas claves de productos de uso diario, a nivel mundial. Estas marcas incluyen: Nivea, 8x4, Atrix, Eucerin, Labello, Juvena, tesa y marcas para el cuidado de heridas. A nivel de Centro América y el Caribe, la central de BDF se encuentra en Guatemala, la cual cubre la operación de Salvador, Costa Rica, Panamá, República Dominicana y Guatemala.
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Inyectores de Plastico utiliza el BSC como Soporte una Cultura de Alto Desempeño |
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Inyectores de plastico, ha utilizado el BSC como una de las herramientas claves para la creación de una cultura de Alto Desempeño que garantiza impacto y efectividad para los diversos esfuerzos organizacionales de mejora
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Lanzamiento del Software en la Cuidad de Mexico, Strategylink by Tablero de Comando |
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Del 24 al 26 de Febrero, se desarrollaron diferentes presentaciones y Talleres en el Hotel Fiesta Americana Reforma, de México DF, con el fin de anunciar la alianza comercial, entre el Club Tablero de Comando y ©Strategylink. Las presentaciones fueron todo un éxito, con asistencia de alrededor de 200 personas de empresas importantes de México tales como: Pétroleos Mexicanos, PEMEX, Universidad Nacional Autónoma de México, UNAN, Instituto de Seguridad Social al Servicio de los Trabajadores del Estado, ISSTE, Instituto Mexicano del Seguro Social, IMSS, Secretaria de la Función Pública, SFP, Grupo Santander, Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, CONACYT, Banco Bilbao Viscaya Argentaria, BBVA, Secretaria de Desarrollo Social, SEDESOL, Secretaria del Medio Ambiente y Recursos Naturales, SEMERNAT, Grupo Nacional Provincial, GNP y otras más.
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Taller sobre Balanced Scorecard-Tablero de Comando |
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Dado el crecimiento de la importancia del Balanced Scorecard (BSC) en Guatemala y Centro América, el dìa 28 de Enero, PCA y ©Strategylink, en conjunto con la Empresa de Capacitación Pericia, desarrolló el Taller denominado “Balanced Scorecard (BSC), Tablero de Comando: Convirtiendo las Estrategias en Excelentes Resultados”.
Dicho taller fue conducido por el Prof. Mario Vogel, quien es catalogado el experto número 1 del BSC en Latinoamerica. Mario es consultor internacional, especializado en sensibilización y diseño de BSC, presidente del Club Tablero de Comando, el sitio líder en Latinoamerica en BSC, el cual cuenta con más de 50,000 socios activos a la fecha. El Prof. Vogel ha desarrollado este tipo de Talleres en más de 20 Países de Latinoamerica y Europa.
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Orígenes del Balanced Scorecard-Medidas que guían el desempeño |
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Analiza el primer artículo sobre el Balanced Scorecard escrito por Robert Kaplan y David Norton, en el año 1,992, discutiendo cual fue el enfoque original del nacimiento de dicha herramienta gerencial y cuales han sido sus más significativos cambios en el transcurso de los años. Se analiza el BSC, a través del uso de un caso de implementación en “Electronic Circuit Inc. (ECI)”, en cual se muestra como se logró trasladar la misión, visión y estratégia de la organización hacia las cuatro perspectivas del BSC.
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El Software de recursos humanos se mueve de sistemas operativos hacia ERM |
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Presenta como y porque la evolución de los sistemas de información para el área de recursos humanos han tenido un significa cambio, de sistemas tradicionales que únicamente intentan incrementar la velocidad de las operaciones actuales (hacer lo mismo más rápido) hacia los modernos sistemas de creación de valor, los cuales se enfocan en el alineamiento entre estrategia y procesos de recursos humanos, los cuales son en la actualidad denominados ERM, tal es el caso de ©Strategylink.
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Hacia donde se dirige la Función de Recursos Humanos en prácticas de excelencia |
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El nuevo ambiente de negocios y los rápidos cambios demandan una nueva fuerza de trabajo, basada en su talento, lo que a hecho que las organizaciones se reenfoquen y administren bajo la premisa de que “las personas hacen la diferencia”. Dentro de este nuevo contexto de la gerencia de recursos humanos, hemos identificado una serie de prácticas que utilizan las organizaciones de categoría mundial y que han comprobado ser decisivas en la creación de los resultados del negocio, a lo cual hemos denominado “prácticas de excelencia”. Se presentan el resumen de 20 de estas prácticas, las cuales constituyen hoy por hoy, el estándar para las organizaciones que aspiran lograr alto desempeño. Descargar Artículo Completo |
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Desarrollo y Evaluación de Competencias Gerenciales |
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Describe detalladamente lo que son las competencias, porque es necesario hoy gerenciar por competencias, como las competencias no son una moda sino un estándar el cual ha sido incorporado a sistemas tales como el ISO 9000 o el Malcolm Baldrige y hace una diferencia fundamental entre las competencias técnicas y las gerenciales a través de ejemplos concretos de aplicación. También presenta un modelo de competencias gerenciales, el cual se subdivide en competencias estratégicas, competencias intratégicas y competencias de desarrollo personal que todo gerente debería de dominar a un nivel alto.Descargar Artículo Completo |
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Presentacion completa congreso tablero de comando Colombia |
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Aqui podrán descargar la presentación completa que el Ing. Alvaro Reynoso desarrollo en el Mes de Mayo en el IV Congreso de Tablero de Comando en Bogota Colombia
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User Group Meeting |
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Diseño y Medición de Competencias |
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Vinculación de Recursos Humanos con el BSC |
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Evaluación 360° y Capacitación Virtual para Impulsar el Desempeño del Negocio |
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Despliegue y Ejecución de la Estrategia a través del BSC |
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Desarrollando de una forma eficiente la evaluación del desempeño de 360 grados |
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Anteriormente la forma de evaluación del desempeño era el jefe evaluando a un empleado. Inevitablemente el desempeño del empleado era visto desde un solo punto de vista, “el del jefe”, una perspectiva unidimensional. Entonces nació una nueva forma de evaluación, la medición 3600 del desempeño, la cual realizó un interesante movimiento hacia una perspectiva multidimensional, tomando la opinión del desempeño del empleados a través de la retroalimentación de todos aquellos que tienen contacto frecuente con la persona evaluada; moviendo el enfoque de que el único cliente del evaluado es el jefe, hacia el concepto de cliente interno, “todos aquellos con que se relaciona” el evaluado. Dicha evaluación solicita la retroalimentación del jefe, colegas, subordinados y empleados a su alrededor, los cuales proveen información del desempeño del empleado en varias categorías de comportamientos y/o habilidades claves, las que son denominadas generalmente con el nombre de “competencias”
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Tablero Comando |
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Alineamiento Horizontal y Vertical, Factores claves para la implementacion del Tablero de Comando |
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El mundo de hoy, demanda de las organizaciones enfrentar nuevos retos antes inimaginables todos los días, retos causados por un diferente ambiente de negocios y un continuo rompimiento en el equilibrio de los escenarios competitivos y del mercado. Este nuevo ambiente de negocios, está caracterizado por rápidos cambios en: la tecnología, la competencia, las necesidades de los clientes, la situación política, la estabilidad económica y una serie de eventos que hacen peligrar la estabilidad y la forma de cómo la gerencia administra las organizaciones.
Este nuevo ambiente de negocios, ha traido como consecuencia dos nuevas realidas para la gerencia: (1) las organizaciones busquen diferenciarse de sus competidores a través de innovaciones y cambios en su modelo de negocios, los cuales le garanticen una propuesta de valor única para sus clientes, y (2) buscan enfocar todo su potencial, hacia la diferenciación y la búsqueda de impacto y efectividad en el uso de sus escasos recursos. Ambos elementos, la diferenciación y busqueda de nuevas ventajas competitivas y la necesidad de optimizar los escazos recursos, constituyen los principales impulsores de la necesidad de Administrar en base a Estrategia.
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Entrevista con Clientes –Implementación de ©Strategylink-Alimentos Kern´s |
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ALIMENTOS KERN´S, es una empresa fabricante de alimentos procesados y bebidas no carbonatadas de la más alta calidad, líder en el área centroamericana, con ventas cercanas a los US$ 50.0 millones al año. Actualmente, Alimentos Kern´s de Guatemala produce y distribuye marcas líderes para el mercado Centroamericano, tales como: KERN'S, DUCAL Y FUN-C. Los productos de Kern´s son distribuidos en Centroamérica, Panamá y el Caribe. Los frijoles Ducal son exportados a Estados Unidos y Canadá.Se presenta la entrevista que Notilink realizó con la Licenciada Rozana de Butcher y la Licenciada Maria Mercedes Gálvez Ejecutivas de Recursos Humanos de Kern´s. La entrevista provee información sobre como Kern´s ha estado implementando ©Strategylink, haciendo énfasis en la capacitación virtual y en los métodos cooperativos de aprendizaje que estamos desarrollando conjuntamente con Kern´s, asi como las siguientes etapas del proceso que incluyen el diseño e implementación del Balanced Scorecard en Kern´s.
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