Comunicaciones


Alineamiento Estratégico
Situación: El cliente XYZ siempre a reconocido al factor humano como su recurso primordial. Con el afán de aprovechar su fuerza laboral la empresa decidió alinear sus esfuerzos de trabajo con las estrategias de la empresa.
Solución: Strategy Link evaluó el caso del cliente y sugirió la implementación de la aplicación de SLS en su totalidad. El cliente aprobó nuestra recomendación y pidió que toda la aplicación se implementara de inmediato. Se prosiguió a dar la capacitación necesaria para que el departamento de Recursos Humanos pudiera implementar cada módulo mientras surgiera la necesidad de hacerlo. Esto tamben permitió que el cliente midiera su cultura para poder determinar en que momento convenía implementar cada módulo y causar el mejor impacto a lo largo de la organización.
Status: La aplicación de SLS a quedado instalada y la capacitación a sido impartida en la organización. El cliente está preparando implementar el módulo de competencias utilizando el esquema desarrollado por los consultores de Strategy Link. El cliente adicionalmente a decidido aprovechar los servicios de SLS para alinear las competencias diseñadas con los objetivos y estrategias de la empresa.
   
Alineamiento de Unidades de Negocio
Situación: La empresa ABC recientemente reconoció la necesidad de alinear todas sus unidades de negocio con una estrategia corporativa. Adicionalmente surgió la necesidad de alinear cada unidad de negocio con sus estrategias internas para permitir que todos los esfuerzos laborales contribuyeran a los objetivos corporativos. Estos alineamientos también permitirían que las unidades de negocio pudieran reaccionar rápidamente ante cualquier cambio sugerido por la junta directiva del grupo.
Solución: Strategy Link sugirió un trabajo extenso de balanced scorecard para cada unidad de negocio. También se sugirió la implementación de la aplicación comenzando por los módulos de competencias y desempeño, lo cual permitiría una mejor administración y monitoreo del trabajo realizado. El uso de la herramienta permite a su vez agilizar los tiempos de reacción a cambios y ajustes estratégicos.
Status: Actualmente se esta terminando de implementar el trabajo de balanced scorecard para cada unidad de negocio. Se proseguirá por implementar la aplicación y desarrollar el esquema de competencias adecuado que mejor complemente los objetivos identificados durante la consultoría.
   

 
 
 

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